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 * [[고객과 코치]] 코칭은

Train vs Coach
 * Train은 훈련 시키는 사람(기관차)이 피교육자를 끌고 가는 것. 원동력이 훈련 시키는 사람에게 있다.
 * Coach는 승객이 가자고 하는 곳으로 마부가 가는 것. 주도권이 승객에게 있다.

[[http://www.youtube.com/watch?v=UY75MQte4RU|How Coaching Works on Youtube]] 영상. 코칭 계약을 처음 맺을 때 보고 오라고 하면 좋겠다.

근대적인 코칭은 TimothyGallwey가 InnerGame을 소개하면서 발달했다. 그것을 JohnWhitmore가 비즈니스에 접목시켜 구체적인 비즈니스 코칭 분야를 발달시켰다. 본격적으로 코칭이 직업적인 비즈니스로 성립하는데는 ThomasLeonard의 공이 컸다. ThomasLeonard는 그 공헌을 인정받아 현대코칭의 아버지라고 불리운다. 그는 ICF의 발족에 기여하고 CCU를 설립하는 등, 코칭의 조직화에 큰 공헌을 했다.

코칭은 MartinSeligman의 [[긍정심리학]]이나 CarlRogers의 [[인간중심상담]]와 맥락을 같이 한다.

[[코칭의 역사]]를 보라.

최근에는 [[코칭심리학]]이 심리학의 한 분야로 자리잡고 있다.


== 코칭 원리 ==

코칭은 코치이의 자각(Awareness)과 책임(Responsibility)을 높여서 스스로 문제에 대한 새로운 시각을 갖게 하고 해결책을 찾아내고 실행할 수 있게 돕는다.

코칭 대상자가 Growing MindSet을 가지고 있어야 코칭이 잘 이루어진다.

자각은 수용 능력의 확대에 크게 영향을 받는다. 수용 능력의 확대에는 질문이 효과적이다. 때문에 코칭에서는 질문을 중요하게 사용한다. AwarenessQuestion에 그 예시 목록이 있다.

[[ICF]]에서 정의한 [[ICFCoreCoachingCompetencies]]와, IAC에서 정의한 [[IACCoachingMasteries]]가 있다.

== 코칭 모델 ==

 * 다양한 코칭 모델들이 있지만, GrowModel은 가장 널리 쓰이는 대화 모델이며, 가장 기본적이기 때문에 다른 모델들을 함축적으로 포괄할 수 있다.
 * CoActiveCoaching은 로라 휘트워스에 의해 만들어졌다.
 * 중독자 치료를 위한 MotivationalInterview에서 사용하는 [[OARS]] Model도 코칭에 활용할 수 있다. 특히 MotivationalInterview는 동기 수준이 낮거나 양가감정을 느끼는 고객에게 유용하다.
 * 은유(metaphor)를 사용하는 CleanLanguage도 코칭에 활용할 수 있다. 특별히 CleanLanguage를 활용한 코칭 모델로서 FiveMinuteCoach가 있다.
 * 가족치료모델인 [[해결중심치료]]도 코칭에 활용할 수 있다.
 * PerformanceCoaching에서 [[Flow|FlowModel]]을 사용하는 경우도 있다고 한다.
 * WhoWhatHowModel
 * PRACTICE model (Stephen Palmer)

Qing Wang, 2013, ''Structure and characteristics of effective coaching practice'', The Coaching Psychologist, Vol. 9, No. 1, June 2013
 * ACHIVE model (Dembkowski & Eldridge, 2003)
 * LASER model (Lee, 2003)
 * POSITIVE model (Libri, 2004)
 * ABCDE cognitive model (Ellis et al., 1997)
 * SPACE model (Edgerton & Palmer, 2005)
 * AppreciativeEnquiry (Liston-Smith, 2008)
 * Integrative model (Passmore, 2007)
 * NeuroLinguisticProgramming model (O'Conner & Seymour, 1993; Linder-Pelz & Hall, 2007)
 * NonViolentConversation (Cox & Dannahy, 2005)
 * Psychodynamic model (Kilburg, 1996, 1997; Ward, 2008)
 * a Renewal model (Newell & Turner, 2008)
 * CRAIC model (O'Donovan, 2009)
 * the Scientist-Practitioner model (Corrie & Lane, 2009)

== 교육 과정 ==

 * 국내 AgileCoaching 교육과정으로 [[AC2]]가 있다.
 * 정규 교육과정은 [[KCA코치인증]] 페이지 참고.
 * CoActiveCoaching을 모델로 하는 CoachTrainingInstitute가 있다.
 * ThomasLeonard의 The15CoachingProficiencies
 * CoachInc의 CEP, ACP, ACCP 등이 있다.
 * CoachVille의 교육과정이 있다.

== 분야 ==

다루는 문제의 깊이에 따라 PerformanceCoaching, TransformationCoaching 등의 분류가 있다.

다루는 문제의 분야에 따라 BusinessCoaching, LifeCoaching 등의 분류가 있다.

대상의 형태에 따라 개인 코칭과 TeamCoaching, ExecutiveCoaching이 있다.

== 단체 및 미디어 ==
 * 잡지로 [[http://choice-online.com/|choice: the magazine of professional coaching]]가 있다.
 * 저널로 [[http://www.tandfonline.com/loi/rcoa20#.Ub8rrfmeOP4|Coaching: An International Journal of Theory, Research and Practice]]가 있다.
 * 영국 BPS의 SGCP에서 발간하는 저널로 TheCoachingPsychologists와 InternationalCoachingPsychologyReview가 있다.
 * 저널로 [[http://business.brookes.ac.uk/commercial/work/iccld/ijebcm/|The International Journal of Evidence Based Coaching and Mentoring]]이 있다.
 * 저널 등의 자료를 발간하는 단체로 [[http://www.theocm-store.com/|The OCM: The Oxford School of Coaching & Mentoring]]이 있다.
 * 웹사이트로 http://www.peer.ca/ 가 있다.

== 강의 정리 ==
 * [[연세코칭포럼]]
 * [[코칭문화아카데미]]
 * [[박정수의 코칭강의]]

== 다뤄본 코칭 주제 ==
 * 영어 더 잘하기
 * A사업과 B사업 중 어떤 것을 해야 할지
 * 하던 사업을 계속 해야하는지 새로운 사업을 해야하는지
 * 일기 쓰는 습관 만들기
 * 다이어트 하기
 * 운동하기
 * 아무개와 더 친해지기
 * 회사에 스터디 모임 정착시키기
 * 취미 가지기

== 코칭 관련 국내 학회 ==
 * 한국코칭학회
 * 한국코칭심리학회


== 관련 연구 ==
 * [[http://www.instituteofcoaching.org/images/pdfs/CoachingResearchStudiesList.pdf|코칭 관련 문헌 메타조사]]
 * [[http://www.instituteofcoaching.org/images/pdfs/100ResearchIdeas-ICRF.pdf|코칭 관련 향후 연구 과제]]
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CategoryCoaching

코칭은

Train vs Coach

  • Train은 훈련 시키는 사람(기관차)이 피교육자를 끌고 가는 것. 원동력이 훈련 시키는 사람에게 있다.
  • Coach는 승객이 가자고 하는 곳으로 마부가 가는 것. 주도권이 승객에게 있다.

How Coaching Works on Youtube 영상. 코칭 계약을 처음 맺을 때 보고 오라고 하면 좋겠다.

근대적인 코칭은 TimothyGallweyInnerGame을 소개하면서 발달했다. 그것을 JohnWhitmore가 비즈니스에 접목시켜 구체적인 비즈니스 코칭 분야를 발달시켰다. 본격적으로 코칭이 직업적인 비즈니스로 성립하는데는 ThomasLeonard의 공이 컸다. ThomasLeonard는 그 공헌을 인정받아 현대코칭의 아버지라고 불리운다. 그는 ICF의 발족에 기여하고 CCU를 설립하는 등, 코칭의 조직화에 큰 공헌을 했다.

코칭은 MartinSeligman긍정심리학이나 CarlRogers인간중심상담와 맥락을 같이 한다.

코칭의 역사를 보라.

최근에는 코칭심리학이 심리학의 한 분야로 자리잡고 있다.

코칭 원리

코칭은 코치이의 자각(Awareness)과 책임(Responsibility)을 높여서 스스로 문제에 대한 새로운 시각을 갖게 하고 해결책을 찾아내고 실행할 수 있게 돕는다.

코칭 대상자가 Growing MindSet을 가지고 있어야 코칭이 잘 이루어진다.

자각은 수용 능력의 확대에 크게 영향을 받는다. 수용 능력의 확대에는 질문이 효과적이다. 때문에 코칭에서는 질문을 중요하게 사용한다. AwarenessQuestion에 그 예시 목록이 있다.

ICF에서 정의한 ICFCoreCoachingCompetencies와, IAC에서 정의한 IACCoachingMasteries가 있다.

코칭 모델

Qing Wang, 2013, Structure and characteristics of effective coaching practice, The Coaching Psychologist, Vol. 9, No. 1, June 2013

  • ACHIVE model (Dembkowski & Eldridge, 2003)

  • LASER model (Lee, 2003)
  • POSITIVE model (Libri, 2004)
  • ABCDE cognitive model (Ellis et al., 1997)
  • SPACE model (Edgerton & Palmer, 2005)

  • AppreciativeEnquiry (Liston-Smith, 2008)

  • Integrative model (Passmore, 2007)
  • NeuroLinguisticProgramming model (O'Conner & Seymour, 1993; Linder-Pelz & Hall, 2007)

  • NonViolentConversation (Cox & Dannahy, 2005)

  • Psychodynamic model (Kilburg, 1996, 1997; Ward, 2008)
  • a Renewal model (Newell & Turner, 2008)

  • CRAIC model (O'Donovan, 2009)
  • the Scientist-Practitioner model (Corrie & Lane, 2009)

교육 과정

분야

다루는 문제의 깊이에 따라 PerformanceCoaching, TransformationCoaching 등의 분류가 있다.

다루는 문제의 분야에 따라 BusinessCoaching, LifeCoaching 등의 분류가 있다.

대상의 형태에 따라 개인 코칭과 TeamCoaching, ExecutiveCoaching이 있다.

단체 및 미디어

강의 정리

다뤄본 코칭 주제

  • 영어 더 잘하기
  • A사업과 B사업 중 어떤 것을 해야 할지
  • 하던 사업을 계속 해야하는지 새로운 사업을 해야하는지
  • 일기 쓰는 습관 만들기
  • 다이어트 하기
  • 운동하기
  • 아무개와 더 친해지기
  • 회사에 스터디 모임 정착시키기
  • 취미 가지기

코칭 관련 국내 학회

  • 한국코칭학회
  • 한국코칭심리학회

관련 연구


CategoryCoaching

Coaching (last edited 2024-07-10 12:36:43 by 정수)