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불확실한 상황 하에서 상황을 인지하고 앞으로 나아가는 것을 다루는 분야로는 다음과 같은 것들이 있다. 불확실한 상황 하에서는 [[점진적으로 개선하기]]가 효과적이다. 상황을 인지하고 앞으로 나아가는 것을 다루는 분야로는 다음과 같은 것들이 있다.
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 * [[Effectuation]]

불확실성의 구분

H Courtney는 불확실성의 단계를 다음과 같이 구분한다.

http://www.christiandelrosso.org/blog/wp-content/uploads/2008/12/residual-uncertainty.png

uncertainty.png

  1. 수준 1: 예측 가능한 명확한 미래
  2. 수준 2: 선택 대안이 있는 미래
  3. 수준 3: 발생 가능한 범위 내 미래
  4. 수준 4: 완전히 모호한 미래

다른 구분으로는 CynefinFramework이 있다.

불확실성 전략

불확실한 상황 하에서는 점진적으로 개선하기가 효과적이다. 상황을 인지하고 앞으로 나아가는 것을 다루는 분야로는 다음과 같은 것들이 있다.

  • 개발 분야에서 AgileDevelopment는 변화하는 프로젝트의 상황을 효과적으로 헤쳐나갈 수 있도록 도와준다.

  • 테스팅 분야에서 ExplorativeTesting은 복잡하고 불확실한 상황 하에서, 현실을 인식하고 테스팅을 수행하도록 도와준다.

  • LeanStartupCustomerDevelopment는 불확실한 시장 상황에서 가정들을 실험하는 과정을 통해 실패를 줄이고 반복 가능하고 확장 가능한 BusinessModel을 찾아내도록 도와준다.

  • CynefinFramework은 문제의 여러 유형을 다루는데, 그 중에서 Complex phase는 불확실한 상황에 대한 대응 전략으로 probe-sense-respond를 제시한다.

  • AdaptiveExpertise전문성 중에서도 맥락이나 상황이 바뀔 때에도 적용 가능한 종류의 전문성이다. (대비되는 개념으로 Routine Expertise가 있음)

  • InnerGame은 개인의 인지를 확장해서 앞으로 나아가는 것을 도와준다.

  • Adapt는 팔친스키의 3대 법칙을 이야기한다.

    1. 변이
    2. 생존가능성
    3. 선택
  • LittleBets

  • 도덕경은 불확실성이 일으키는 경계적인 긴장감을 에너지로 삼으라고 주장한다.

  • Effectuation

참고할만한 모델

UnderUncertainty (last edited 2024-01-14 13:31:27 by 정수)