Differences between revisions 23 and 43 (spanning 20 versions)
Revision 23 as of 2013-02-04 23:49:54
Size: 2361
Editor: 정수
Comment:
Revision 43 as of 2013-06-18 01:28:01
Size: 4955
Editor: 정수
Comment:
Deletions are marked like this. Additions are marked like this.
Line 7: Line 7:
근대적인 코칭은 Timothy Gallwey가 InnerGame을 소개하면서 발달했다. 그것을 Sir John Whitmore가 비즈니스에 접목시켜 구체적인 비즈니스 코칭 분야를 발달시켰다. 근대적인 코칭은 TimothyGallwey가 InnerGame을 소개하면서 발달했다. 그것을 JohnWhitmore가 비즈니스에 접목시켜 구체적인 비즈니스 코칭 분야를 발달시켰다. 본격적으로 코칭이 직업적인 비즈니스로 성립하는데는 ThomasLeonard의 공이 컸다. ThomasLeonard는 그 공헌을 인정받아 현대코칭의 아버지라고 불리운다. 그는 ICF의 발족에 기여하고 CCU를 설립하는 등, 코칭의 조직화에 큰 공헌을 했다.
Line 9: Line 9:
본격적으로 코칭이 비즈니스로서 주목받게 된 것은 ThomasLeonard에 의해서였다. ThomasLeonard는 그 공헌을 인정받아 현대코칭의 아버지라고 불리운다. 그는 ICF의 발족에 기여하고 CCU를 설립하는 등, 코칭의 조직화에 큰 공헌을 했다. 코칭은 MartinSeligman의 PositivePsychology나 CarlRogers의 PersonCenteredTherapy와 맥락을 같이 한다.

== 역사 ==

Vikki G. Brock가 [[http://coachinghistory.com/|코칭의 역사에 대해]] 방대한 자료를 남겼다.
 * Vikki Brock, ''Coaching Pioneers: Laura Whitworth and Thomas Leonard'', The International Journal of Coaching in Organizations, 2011
 * Vikki Brock, ''Grounded theory of the roots and emergence of coaching'', International University of Professional Studies, Maui, 2008

ThomasLeonard와 LauraWhitworth 둘 모두는 WernerErhard의 est: ErhardSensitiveTraning를 들었고, WEA: Werner Erhard and Associates에서 회계사로 일했다. ThomasLeonard가 자신의 동료가 휴가를 간 사이에, LauraWhitworth를 잠시 고용했다. ThomasLeonard가 먼저 WEA를 나와서 자신의 교육과정을 만들고 코칭 비즈니스를 시작했다. LauraWhitworth는 조금 더 후에 자신의 코칭 비즈니스를 시작했다. LauraWhitworth는 잠시동안 TimothyGallway를 자신의 코치로 둔다.

이와는 별개로 TimothyGallway와 JohnWhitmore는 InnerGame을 비즈니스에 접목하여 코칭 비즈니스를 시작한다. WernerErhard / Flores 계열과 TimothyGallway / JohnWhitmore 계열은 서로 교류하기도 했다. JohnWhitmore는 유럽에서 est를 열 수 있도록 도와주었다.

그 후 ThomasLeonard는 CoachUniversity, [[ICF]], CoachVille, [[IAC]] 등을 설립하며 코칭의 대중화에 왕성한 기여를 했다. 비슷한 시기에 LauraWhitworth는 [[CTI]]를 설립하여 CoActiveCoaching을 정리했다.
Line 15: Line 27:
자각은 수용 능력의 확대에 크게 영향을 받는다. 수용 능력의 확대에는 질문이 효과적이다. 때문에 코칭에서는 질문을 중요하게 사용한다. AwarenessQuestion에 그 목록이 있다. 자각은 수용 능력의 확대에 크게 영향을 받는다. 수용 능력의 확대에는 질문이 효과적이다. 때문에 코칭에서는 질문을 중요하게 사용한다. AwarenessQuestion에 그 예시 목록이 있다.
Line 17: Line 29:
ICF에서 [[ICFCoreCoachingCompetencies]] 정의하였다. [[ICF]]에서 정의한 [[ICFCoreCoachingCompetencies]]와, IAC에서 정의한 [[IACCoachingMasteries]]가 있다.
Line 26: Line 38:
 * PerformanceCoaching에서 [[Flow|FlowModel]]을 사용하는 경우도 있다고 한다.
 * WhoWhatHowModel
Line 32: Line 46:
 * ThomasLeonard의 [[15 CoachingProficiencies]]  * ThomasLeonard의 The15CoachingProficiencies
Line 34: Line 48:
 * CoachVille의 교육과정이 있다.

== 분야 ==

다루는 문제의 깊이에 따라 PerformanceCoaching, TransformationCoaching 등의 분류가 있다.

다루는 문제의 분야에 따라 BusinessCoaching, LifeCoaching 등의 분류가 있다.

대상의 형태에 따라 개인 코칭과 TeamCoaching이 있다.

== 단체 및 미디어 ==
 * 잡지로 [[http://choice-online.com/|choice: the magazine of professional coaching]]가 있다.
 * 저널로 [[http://www.tandfonline.com/loi/rcoa20#.Ub8rrfmeOP4|Coaching: An International Journal of Theory, Research and Practice]]가 있다.
 * 저널 등의 자료를 발간하는 단체로 [[http://www.theocm-store.com/|The OCM: The Oxford School of Coaching & Mentoring]]이 있다.
 * 웹사이트로 http://www.peer.ca/ 가 있다.

코칭은

Train vs Coach

  • Train은 훈련 시키는 사람(기관차)이 피교육자를 끌고 가는 것. 원동력이 훈련 시키는 사람에게 있다.
  • Coach는 승객이 가자고 하는 곳으로 마부가 가는 것. 주도권이 승객에게 있다.

근대적인 코칭은 TimothyGallweyInnerGame을 소개하면서 발달했다. 그것을 JohnWhitmore가 비즈니스에 접목시켜 구체적인 비즈니스 코칭 분야를 발달시켰다. 본격적으로 코칭이 직업적인 비즈니스로 성립하는데는 ThomasLeonard의 공이 컸다. ThomasLeonard는 그 공헌을 인정받아 현대코칭의 아버지라고 불리운다. 그는 ICF의 발족에 기여하고 CCU를 설립하는 등, 코칭의 조직화에 큰 공헌을 했다.

코칭은 MartinSeligmanPositivePsychologyCarlRogersPersonCenteredTherapy와 맥락을 같이 한다.

역사

Vikki G. Brock가 코칭의 역사에 대해 방대한 자료를 남겼다.

  • Vikki Brock, Coaching Pioneers: Laura Whitworth and Thomas Leonard, The International Journal of Coaching in Organizations, 2011

  • Vikki Brock, Grounded theory of the roots and emergence of coaching, International University of Professional Studies, Maui, 2008

ThomasLeonardLauraWhitworth 둘 모두는 WernerErhard의 est: ErhardSensitiveTraning를 들었고, WEA: Werner Erhard and Associates에서 회계사로 일했다. ThomasLeonard가 자신의 동료가 휴가를 간 사이에, LauraWhitworth를 잠시 고용했다. ThomasLeonard가 먼저 WEA를 나와서 자신의 교육과정을 만들고 코칭 비즈니스를 시작했다. LauraWhitworth는 조금 더 후에 자신의 코칭 비즈니스를 시작했다. LauraWhitworth는 잠시동안 TimothyGallway를 자신의 코치로 둔다.

이와는 별개로 TimothyGallwayJohnWhitmoreInnerGame을 비즈니스에 접목하여 코칭 비즈니스를 시작한다. WernerErhard / Flores 계열과 TimothyGallway / JohnWhitmore 계열은 서로 교류하기도 했다. JohnWhitmore는 유럽에서 est를 열 수 있도록 도와주었다.

그 후 ThomasLeonardCoachUniversity, ICF, CoachVille, IAC 등을 설립하며 코칭의 대중화에 왕성한 기여를 했다. 비슷한 시기에 LauraWhitworthCTI를 설립하여 CoActiveCoaching을 정리했다.

코칭 원리

코칭은 코치이의 자각(Awareness)과 책임(Responsibility)을 높여서 스스로 문제에 대한 새로운 시각을 갖게 하고 해결책을 찾아내고 실행할 수 있게 돕는다.

자각은 수용 능력의 확대에 크게 영향을 받는다. 수용 능력의 확대에는 질문이 효과적이다. 때문에 코칭에서는 질문을 중요하게 사용한다. AwarenessQuestion에 그 예시 목록이 있다.

ICF에서 정의한 ICFCoreCoachingCompetencies와, IAC에서 정의한 IACCoachingMasteries가 있다.

코칭 모델

교육 과정

분야

다루는 문제의 깊이에 따라 PerformanceCoaching, TransformationCoaching 등의 분류가 있다.

다루는 문제의 분야에 따라 BusinessCoaching, LifeCoaching 등의 분류가 있다.

대상의 형태에 따라 개인 코칭과 TeamCoaching이 있다.

단체 및 미디어


CategoryCoaching

Coaching (last edited 2024-07-10 12:36:43 by 정수)