Vikki G. Brock가 코칭의 역사에 대해 방대한 자료를 남겼다.
Vikki Brock, Coaching Pioneers: Laura Whitworth and Thomas Leonard, The International Journal of Coaching in Organizations, 2011
Vikki Brock, Grounded theory of the roots and emergence of coaching, International University of Professional Studies, Maui, 2008
Vikki 외에도, 아래와 같은 자료들이 있다.
Vikki는 코칭의 뿌리를 다음과 같은 네 개의 계열로 분류한다.
- 심리학 계열: KRW International, RHR International, the Center for Creative Leadership, Hudson Institute, Strozzi Institute, Personnel Decisions International
비즈니스 계열: PeterDrucker, KenBlanchard, Schein, ChrisArgyris, PeterBlock, Peters, StephenCovey, Goleman, DavidCooperrider, and PeterSenge
ThomasLeonard와 LauraWhitworth 둘 모두는 WernerErhard의 est: ErhardSensitiveTraning 세미나를 들었고, est를 운영하던 회사인 WEA: Werner Erhard and Associates에서 회계사로 일했다. ThomasLeonard가 자신의 동료가 휴가를 간 사이에, LauraWhitworth를 잠시 고용했다. ThomasLeonard가 먼저 WEA를 나와서 자신의 교육과정을 만들고 코칭 비즈니스를 시작했다. LauraWhitworth는 조금 더 후에 자신의 코칭 비즈니스를 시작했다. LauraWhitworth는 잠시동안 TimothyGallway를 자신의 코치로 둔다.
이와는 별개로 TimothyGallwey는 EsalenInstitute에서 받은 영향을 바탕으로 하버드 대학 테니스부에서 자신만의 독특한 테니스 교수법인 InnerGame을 발달시킨다. JohnWhitmore는 InnerGame을 접한다. InnerGame을 비즈니스에 접목시킬 가능성을 본 JohnWhitmore는 TimothyGallwey와 InnerGame을 유럽에 소개하며 비즈니스에 접목하여 코칭 비즈니스를 시작한다. JohnWhitmore와 GrahamAlexander는 TimothyGallwey의 허락으로 InnerGame을 유럽에 소개하게 된다. 그들은 곧, InnerGame을 스포츠 뿐 아니라 비즈니스에도 적용할 수 있겠다는 것을 발견한다.
In 1979 John Whitmore and Graham Alexander brought The Inner Game to Europe, with the blessing of Inner Game creator Tim Gallwey. They soon realized the value of The Inner Game for leaders and managers of organizations. As pioneers of coaching in the workplace, they spent much of the 1980s developing the methodology, concepts and techniques for performance improvement in organizations. Wanting to make a real difference to people, they showed how it was possible to grow not just performance but also learning and enjoyment. Individuals become more aware, more responsible and gained a powerful sense of purpose in their work. - http://www.performanceconsultants.com/grow-model
WernerErhard / FernandoFlores 계열과 TimothyGallwey / JohnWhitmore 계열은 서로 교류하기도 했다. JohnWhitmore는 유럽에서 est를 열 수 있도록 도와주었다.
TimothyGallwey와 JohnWhitmore는 모두 EsalenInstitute에서 영향을 받았다.
그 후 ThomasLeonard는 CoachUniversity, ICF, CoachVille, IAC 등을 설립하며 코칭의 대중화에 왕성한 기여를 했다. 비슷한 시기에 LauraWhitworth는 CTI를 설립하여 CoActiveCoaching을 정리했다.
이러한 여러 계열들이 서로 영향을 주고 융합하며 코칭 분야를 형성해왔다. 그 배경에는 몇 가지의 요소가 있다. 처음으로는 IT 기술의 발달로 각자 계열의 활동이 널리 퍼질 수 있게 된 점, 미국에서 다국적 학생들이 공부하며 교류할 수 있었던 점, 여러 Humanist center들이 설립된 점 (EsalenInstitute, NTL, Omega, Findhorn, Tavistock 등).
코칭 분야의 형성에 영향을 준 사람들 (Originators)
Vikki가 조사한 논문에 따르면, 코칭 분야의 기원에 영향을 준 사람들은 다음과 같다.
Name |
Discipline |
Decade Influence Began |
Psychology |
1920s |
|
Philosophy |
1930s |
|
Motivation |
1930s late |
|
Motivation |
1940s |
|
Psychology |
1950s |
|
Psychology |
1950s |
|
Psychology |
1950s |
|
Psychology |
1950s |
|
Sports |
1950s |
|
Psychology |
1950s |
|
Business |
1950s |
|
Sports |
1950s |
|
Motivation |
1950s late |
|
Psychology |
1960s |
|
Business |
1960s |
|
Psychology |
1960s |
|
Business |
1960s |
|
Sports |
1970s |
|
Philosophy |
1970s |
|
Liberal Arts |
1970s |
|
Business |
1970s |
|
Psychology |
1970s |
|
Business |
1970s |
|
Motivation |
1970s |
|
Motivation |
1970s late |
|
Motivation |
1980s |
|
Psychology |
1980s |
|
Business |
1980s |
|
Business |
1980s |
|
Psychology |
1990s |
|
Business |
1990s |
|
Psychology |
1990s |
|
Psychology |
1990s |
|
Psychology |
1990s |
|
Business |
1990s |
코칭 분야의 형성에 영향을 준 사람들 (Transmitters)
Name |
Discipline |
Decade Influence Began |
Business |
1980s |
|
Business |
1990s |
|
Business |
1990s |
|
MaryBethO'Neill |
Business |
1990s |
Business |
1990s |
|
Business |
1980s |
|
Business |
1990s |
|
Philosophy |
1980s |
|
Business |
1990s |
|
Philosophy |
1990s |
|
Psychology |
1980s |
|
Psychology |
1980s late |
|
Psychology |
1990s |
|
Psychology? |
1990s |
|
Sports |
1980s |
|
Sports |
1980s |
|
Sports |
1980s |
코칭 분야의 형성에 영향을 준 사람들 (Second and Later Generations)
Name |
Discipline |
Decade Influence Began |
C.J.Hayden |
Business |
1990s |
Business |
1990s |
|
Performing Arts |
1990s |
|
Business |
1990s |
|
Performing Arts |
1990s |
|
Business |
1990s |
|
Sports |
1990s |
|
Business |
1990s |
|
TeriE Belf |
Business |
1990s |
Psychology |
1990s late |
|
Motivation |
1990s late |
|
Business |
1990s late |
|
Psychology |
1990s late |
|
Psychology |
1990s late |
|
Business |
1990s late |
|
Psychology |
1990s late |
|
Business |
1990s late |
|
Psychology |
1990s late |
|
Psychology |
1990s late |
|
Business |
2000s |
|
Psychology |
2000s |
|
Business |
2000s |
|
Psychology |
2000s |
|
Psychology |
2000s |
|
Business |
2000s |
|
Business |
2000s |
|
Psychology |
2000s |
|
Psychology |
2000s |
|
Business |
2000s late |
|
Business |
2000s late |
시대적 배경
코칭은 독립적인 분야로 성장하기보다는 여러 시대적 배경, 다른 분야들의 영향을 받아 형성되었다.
시대 |
사회 경제적 환경 |
심리학 |
비즈니스 |
기타 |
코칭 |
1960-70년대 |
베트남 전쟁 발발. 반문화(counter culture), 히피 운동, 페미니즘 등 유행 |
치료(medical) 모델에서 인간 성장 모델로 이동 |
X이론 Y리더십 모델이 개발됨. |
Integration of humanistic transpersonal psychology with performance focus of sports |
Emergence of coaching in the business world when leaders role in change was viewed from the intersection of OD and psychology |
1980년대 |
불확실성, 애매함, 모순(역설), 불연속성의 시대 |
인지 과정(cognitive process)에 대한 연구가 심리학의 주류를 이룸. |
Luthens가 행동심리학의 결과물들을 경영 모델, 용어 등에 도입하고 조직 행동 변화 모델이라고 명명함. |
Method actor training evolved to include tools such as use of human archetypes from Jungian psychology |
스포츠에서의 InnerGame이 비즈니스에 적용되어 코칭이라고 불리움. |
1990-2004년대 |
불확실성은 계속되고, 불연속성, 전체 품질(total quality)과 문화 변화의 확산 |
긍정심리학과 코칭심리학이라는 두 개의 새로운 특수 분야가 생겨남. 두 분야 모두 다원적이고 통합적인 접근법으로 인본주의적 관점에 기반을 두고 정상적인 사람들을 대상으로 함. |
스트레스와 긴 업무 시간에 대한 염려로 일과 삶의 균형이 이슈가 됨. |
|
코치 전문 교육 기관이나 프로그램이 2개에서 1995년에 8개로, 2004년에 164개로 늘어남. |