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| 1부, 비전(Vision)에서는 WhatIsStartUp에 대해 설명한다. StartUp의 성과를 측정하는 개념으로 ValidatedLearning에 대해 설명한다. | 1부, 비전(Vision)에서는 WhatIsStartUp에 대해 설명한다. StartUp을 움직이게 하는 것은 비전이다. 그러나 그 비전이 검증되지 않은 가정이라는 것도 중요하다. StartUp의 성과를 측정하는 개념으로 ValidatedLearning에 대해 설명한다. |
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| 기업가 정신이 있고, 좋은 팀이 있고, 인간적인 성품도 뛰어나며, 미래에 대해 확고한 비전을 지녔고 위험을 감수하는 자세도 가졌다. 그런데 혁신을 현실의 성공으로 어떻게 바꾸는가? - 일단 팀에 셋팅되면 그 팀은 무엇을 해야 하는가? 어떤 프로세스를 사용해야 하는가? 성과를 어떤 마일스톤에 맞춰 측정해야 하는가? - LeanStartup은 그 질문에 대한 답을 가지고 있다. | 기업가 정신이 있고, 좋은 팀이 있고, 인간적인 성품도 뛰어나며, 미래에 대해 확고한 비전을 지녔고 위험을 감수하는 자세도 가졌다. 그런데 혁신을 현실의 성공으로 어떻게 바꾸는가? - 일단 팀이 셋팅되면 그 팀은 무엇을 해야 하는가? 어떤 프로세스를 사용해야 하는가? 성과를 어떤 마일스톤에 맞춰 측정해야 하는가? - LeanStartup은 그 질문에 대한 답을 가지고 있다. |
The Lean Startup
LeanStartup 창시자인 EricRies가 쓴 책.
1부, 비전(Vision)에서는 WhatIsStartUp에 대해 설명한다. StartUp을 움직이게 하는 것은 비전이다. 그러나 그 비전이 검증되지 않은 가정이라는 것도 중요하다. StartUp의 성과를 측정하는 개념으로 ValidatedLearning에 대해 설명한다.
기업가 정신이 있고, 좋은 팀이 있고, 인간적인 성품도 뛰어나며, 미래에 대해 확고한 비전을 지녔고 위험을 감수하는 자세도 가졌다. 그런데 혁신을 현실의 성공으로 어떻게 바꾸는가? - 일단 팀이 셋팅되면 그 팀은 무엇을 해야 하는가? 어떤 프로세스를 사용해야 하는가? 성과를 어떤 마일스톤에 맞춰 측정해야 하는가? - LeanStartup은 그 질문에 대한 답을 가지고 있다.
2부, 조정(Steering)에서는 BuildMeasureLearnCycle을 설명하고, 가장 위험한 가정을 검증하기 위해 MinimumViableProduct에 대해 알아본다. 그리고 InnovationAccounting을 수행해야 한다고 주장하며 그것을 달성하는 방법으로 CohortAnalysis를 제시한다.
3부, 가속(Acceleration)에서는 SinglePieceFlow (p189)로 낭비를 줄이는 개념을 소개한다.