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| 구글이 언제나 관리를 중요하게 여겼던 것은 아니다. 2002년, 구글은 모든 관리자들을 없애는 통제되지 않은 "실험"을 했다. | 구글이 언제나 관리를 중요하게 여겼던 것은 아니다. 2002년, 구글은 모든 관리자들을 없애는 통제되지 않은 "실험"을 했다. 그러나 잘 굴러가지 않았다. 2008년에 연구자들을 모아서, '관리자들이 필요 없다'라는 것을 (연구로) 증명하려고 했다. 하지만 얼마 지나지 않아, 그 연구팀은 그 반대를 발견했다. 관리자들은 매우 필요했다. 그 연구 결과가 ProjectOxygen 이다. |
주요 플레이어
학자
컨설턴트, 작가
최동석 선생의 '인간의 존엄성과 4차산업혁명, 그리고 조직혁신' 강의 (상, 하)
문명의 길 - 합리화의 과정.
앵글로-색슨 모형의, 신자유주의적 시장경제 vs. 게르만-스칸디나비아 모형의, 사민주의적 사회경제.
최동석 선생의, '경쟁과 차별 (망하는 회사의 특징 - 인간과 철학, 그리고 관계)' 영상
'한스 게오르크 가다머'에 대해 소개. '진리와 방법'이라는 단 한 권의 저서.
'관계'라는 것이 핵심 주제.
'놀이'의 철학이 이 학자의 핵심 개념 중 하나. 놀이는, 참여하는 사람이 '몰입'해야 성립한다.
팀 리더와 팀 멤버 사이에 리더쉽 공간이 생긴다.
관리자
구글의 rework에 게제된 내용.
구글이 언제나 관리를 중요하게 여겼던 것은 아니다. 2002년, 구글은 모든 관리자들을 없애는 통제되지 않은 "실험"을 했다. 그러나 잘 굴러가지 않았다. 2008년에 연구자들을 모아서, '관리자들이 필요 없다'라는 것을 (연구로) 증명하려고 했다. 하지만 얼마 지나지 않아, 그 연구팀은 그 반대를 발견했다. 관리자들은 매우 필요했다.
그 연구 결과가 ProjectOxygen 이다.