... 이 프로젝트는 1차로 전문가가 참여한 후 점진적으로 인력을 모집하고 있다.
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프로젝트는 성장에 대한 필요성과 깊은 도메인 전문 지식을 개발하고 유지하는 것에 대한 필요성 사이의 균형을 맞춰야 한다. 크리티컬 매스에 충분한 사람이 필요하다. 그러나 직원은 플러그처럼 호환되거나 교환하는 것이 불가능하다. 그리고 학문 훈련과 이전의 경험은, 그들 자체로는, 새로운 작업에 유능하게 되기 위한 적절한 준비가 되지 못한다.
따라서:
견습 프로그램을 통해 신규 직원을 전문가로 전환한다 (OrgPatterns/Domain Expertise in Roles를 보라.) 모든 신규 직원은 기존 전문가의 견습생(단지 멘티가 아닌)으로 일해야 한다. 대부분의 견습 프로그램은 패러다임 전환에 걸리는 시간인 6개월에서 1년 동안 지속된다.
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조직에서 전문성을 유지하는 것은 가능하다. 이 패턴은 또한 주변에 지식을 전파함으로써 조직의 "트럭 넘버" (그 중 한 명이 트럭에 치인 경우, 조직이 중요한 자원을 잃게 되는 최소 인원 수; OrgPatterns/Moderate Truck Number를 보라)를 줄인다. "마스터"는 가치있음을 느끼고, 견습생은 배울 수 있는 좋은 환경을 제공받는다. OrgPatterns/Day Care를 사용하여 전문 인력의 낭비를 관리하라.
OrgPatterns/Developing in Pairs는 효과적인 OrgPatterns/Apprenticeship의 기법으로 종종 사용된다.
프로젝트에 피해를 줄 수 있는 "고난 (~=소 잃고 외양간 고치기)"에 사람들을 밀어넣는 것보단, 사람들을 견습시키는 것이 낫다. 견습 접근법은 도메인 특화 팀을 형성할 수 있게 해주고, 팀 개념을 조직 가치의 중심부분으로 유지하는 것이 중요하다.