PeterDrucker가 제안한 경영 방식.
전사적 목표를 제시하고, 각 팀별, 개인별로 그 목표를 달성하기 위한 수단과 방법들을 스스로 고안해서 시도하여 달성하도록 하는 경영 방식. 이라고 알고 있음.
그런데, 이에 대한 비판도 많음.
TomDeMarco는 책/Slack에서 MBO는 계획경제라고 비판하고,
GaryKlein도 이기는 결정의 제1원칙에서, 복잡한 상황에서는 MBO가 맞지 않는 경우가 있으며, ManagementByDiscovery가 더 적절할 수 있다고 말하고,
EdwardDeming도 14개 경영 포인트에서, MBO를 중단하라고 말한다. (cf. 책/MeasurementMatters에 설명되어 있음)