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 * 무엇이 일어나야 하는지 계획하고 ([[QSM/Vol1]])
 * 어떤 중요한 일들이 실제로 일어나는지 관찰하고 ([[QSM/Vol2]])
 * 계획된 것과 관찰된 것을 비교하고 ([[QSM/Vol2]])
 * 실제를 계획에 좀 더 가까워지도록 행동을 취하고 ([[QSM/Vol3]], [[QSM/Vol4]])
 * 무엇이 일어나야 하는지 계획하고 ([[/Vol1]])
 * 어떤 중요한 일들이 실제로 일어나는지 관찰하고 ([[/Vol2]])
 * 계획된 것과 관찰된 것을 비교하고 ([[/Vol2]])
 * 실제를 계획에 좀 더 가까워지도록 행동을 취하고 ([[/Vol3]], [[/Vol4]])

Quality Software Management

GeraldWeinberg의 역작. SatirAndWeinberg 융합을 잘 드러내준다.

엔지니어링 시스템을 피드백 제어를 통해 관리하기 위해서, 컨트롤러로서 매니저는 아래와 같은 것들을 해야 한다:

  • 무엇이 일어나야 하는지 계획하고 (/Vol1)

  • 어떤 중요한 일들이 실제로 일어나는지 관찰하고 (/Vol2)

  • 계획된 것과 관찰된 것을 비교하고 (/Vol2)

  • 실제를 계획에 좀 더 가까워지도록 행동을 취하고 (/Vol3, /Vol4)

이 새 QSM 시리즈의 1권은 계획(planning)에 중점을 둔다. 2권은 관찰(ovserving)과 비교(comparing)에 중점을 둔다. 3,4권은 행동(action)에 중점을 둔다.

총 82개 쳅터.


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QSM (last edited 2019-05-07 15:58:13 by 정수)