퍼실리테이션과 코칭의 비교
퍼실리테이션은 종종 코칭과 비교되거나 연관개념으로 언급되는 경우가 많다. 그런데 SkilledFacilitator을 읽다보면, 코칭이라기보다는 중재자, 의사소통 촉진자로서의 기능이 더 강조되는 것 같다.
코칭은 사고의 확장을 중요시하기 때문에 고객이 아하!를 찾거나, 침묵을 하며 곰곰이 생각하는 경우가 종종 발생한다.
퍼실리테이션에서는 그렇게 뭔가를 골똘히 생각해서 고안해내기보다는, 여러 사람들의 의견이 일부 집단에 고여있거나 흐름이 막히지 않도록 의사소통의 오해를 풀고, 사람들이 이야기하지 않는 사고의 과정을 수면 밖으로 드러내는 등의 중재 역할을 더 많이 하는 것 같다.
ProjectRetrospectives는 두 분야의 중간 지점 정도에 있는 것 같다.