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| [[Becoming A Technical Leader/연습문제]] | ## page was renamed from Becoming A Technical Leader #acl +All:read [[책/Becoming A Technical Leader/연습문제]] == 리더십의 정의 == 세상을 바라보는 관점에는 두 가지 종류가 있다. 모든 문제에는 단 하나의 올바른 해답만이 존재한다는 '선형 모델(Linear model)'과, 다양한 요소들의 복잡한 작용에 의한 것이라는 '유기적 모델(System model)'이다. || ||선형 모델||유기적 모델|| ||사건에 대한 설명|| || || ||사람에 대한 정의|| || || ||관계에 대한 정의|| || || ||변화를 대하는 태도|| || || 리더십이란, "사람들이 능력을 발휘할 수 있는 환경을 만들어내는 과정"이다 == 리더십 유형 모델 == * 동기부여 * 조직화 * 아이디어 == 문제 해결 스타일 == * 문제를 이해하기 * 아이디어의 흐름을 관리하기 * 품질을 유지하기 == 리더 성장 모델 == 협곡과 고원의 반복 {{{ Chapter 19. 불일치를 찾아라: 그들은 최선을 다하고 있다 내 친구 스탠 그로스는 사람들이 기여하려고 하지 않는다고 느낄 때 유용한 방법을 가지고 있다. 그는 스스로에게 이렇게 말한다: "그들은 모두 주어진 상황에서 최선을 다하고 있다. 만약 내가 그들이 최선을 다하고 있지 않다고 생각한다면, 나는 그 상황을 이해하지 못하고 있는 것이다." 이 "상황"은 보통 조직과 수행해야 할 작업 간의 불일치 때문이다. 그럼 어떤 문제가 발생한 것일까? 상황에 관여할 때 그 이유를 명확히 아는 것은 항상 쉽지 않다. 내가 긴밀하게 관여하고 있을 때, 나는 문제 해결 리더십의 세 가지 필수 기능 중 하나가 잘못되었다고 가정하며 사물을 바라보려고 노력한다: * 문제 정의하기 * 아이디어 흐름 관리하기 * 품질 통제하기 그룹은 개인처럼 기능 장애를 겪을 수 있으며, 현재 문제에 맞지 않는 조직 구조를 가질 수 있다. 나는 종종 조직이 어떤 문제를 해결하기 위해 존재한다고 가정함으로써 비효율적인 그룹을 이해할 수 있다. 물론 그 문제는 현재 당면한 문제가 아닐 수도 있다. --- Chapter 19. > LOOK FOR INCONGRUENCE: THEY'RE DOING THE BEST THEY CAN My friend Stan Gross has a useful device for dealing with his feelings that people are not trying to contribute. He says to himself: "They're all doing the best they can, under the circumstances. If I don't think they are doing the best they can, then I don't understand the circumstances." These "circumstances" are usually some incongruence between the organization and the task to be accomplished. But what has gone wrong? It's not always easy to see the reason clearly when you're involved in the situation. When I'm closely involved, I try to look at things assuming that something has gone wrong with one of the three essential functions of problem-solving leadership: * defining the problem * managing the flow of ideas * controlling the quality Groups can be dysfunctional, just like individuals, with the wrong kind of organization for their current problem. I can often understand a dysfunctional group by making the assumption that the organization exists to solve some problem, though it may not be the problem at hand. }}} |
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책/Becoming A Technical Leader/연습문제
리더십의 정의
세상을 바라보는 관점에는 두 가지 종류가 있다. 모든 문제에는 단 하나의 올바른 해답만이 존재한다는 '선형 모델(Linear model)'과, 다양한 요소들의 복잡한 작용에 의한 것이라는 '유기적 모델(System model)'이다.
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선형 모델 |
유기적 모델 |
사건에 대한 설명 |
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사람에 대한 정의 |
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관계에 대한 정의 |
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변화를 대하는 태도 |
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리더십이란, "사람들이 능력을 발휘할 수 있는 환경을 만들어내는 과정"이다
리더십 유형 모델
- 동기부여
- 조직화
- 아이디어
문제 해결 스타일
- 문제를 이해하기
- 아이디어의 흐름을 관리하기
- 품질을 유지하기
리더 성장 모델
협곡과 고원의 반복
Chapter 19. 불일치를 찾아라: 그들은 최선을 다하고 있다 내 친구 스탠 그로스는 사람들이 기여하려고 하지 않는다고 느낄 때 유용한 방법을 가지고 있다. 그는 스스로에게 이렇게 말한다: "그들은 모두 주어진 상황에서 최선을 다하고 있다. 만약 내가 그들이 최선을 다하고 있지 않다고 생각한다면, 나는 그 상황을 이해하지 못하고 있는 것이다." 이 "상황"은 보통 조직과 수행해야 할 작업 간의 불일치 때문이다. 그럼 어떤 문제가 발생한 것일까? 상황에 관여할 때 그 이유를 명확히 아는 것은 항상 쉽지 않다. 내가 긴밀하게 관여하고 있을 때, 나는 문제 해결 리더십의 세 가지 필수 기능 중 하나가 잘못되었다고 가정하며 사물을 바라보려고 노력한다: * 문제 정의하기 * 아이디어 흐름 관리하기 * 품질 통제하기 그룹은 개인처럼 기능 장애를 겪을 수 있으며, 현재 문제에 맞지 않는 조직 구조를 가질 수 있다. 나는 종종 조직이 어떤 문제를 해결하기 위해 존재한다고 가정함으로써 비효율적인 그룹을 이해할 수 있다. 물론 그 문제는 현재 당면한 문제가 아닐 수도 있다. --- Chapter 19. > LOOK FOR INCONGRUENCE: THEY'RE DOING THE BEST THEY CAN My friend Stan Gross has a useful device for dealing with his feelings that people are not trying to contribute. He says to himself: "They're all doing the best they can, under the circumstances. If I don't think they are doing the best they can, then I don't understand the circumstances." These "circumstances" are usually some incongruence between the organization and the task to be accomplished. But what has gone wrong? It's not always easy to see the reason clearly when you're involved in the situation. When I'm closely involved, I try to look at things assuming that something has gone wrong with one of the three essential functions of problem-solving leadership: * defining the problem * managing the flow of ideas * controlling the quality Groups can be dysfunctional, just like individuals, with the wrong kind of organization for their current problem. I can often understand a dysfunctional group by making the assumption that the organization exists to solve some problem, though it may not be the problem at hand.