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= 1장. 모든 직원이 회사의 주역이다 = == 1. 아메바 경영의 탄생 == == 2. 시장에 직결된 부문별 채산 제도의 확립 == == 3. 경영자 의식이 넘치는 인재 육성 == == 4. 전원 참가형 경영의 실현 == = 2장. 경영에는 철학이 있어야 한다 = == 1. 하나의 사업으로 성립되도록 세분화한다 == == 2. 아메바 간의 가격 결정 == == 3. 아메바 리더에겐 경영철학이 필요하다 == = 3장. 아메바 조직 만들기 = == 1. 소집단으로 쪼개고 기능은 명확하게 == == 2. 시장에 유연하게 대응하는 조직 == == 3. 아메바 경영을 받치는 경영관리 부문 == = 4장. 시간당 채산 제도 = == 1. 전 직원의 채산 의식을 높이기 위해 == == 2. 시간당 채산표를 통한 창의적 혁신 == == 3. 교세라의 회계원칙 == == 4. 실적 관리를 위한 포인트 == == 5. 수입을 파악하는 방법 == == 6. 경비를 파악하는 방법 == == 7. 시간을 파악하는 방법 == = 5장. 불타는 투혼의 조직을 만들다 = == 1. 채산 관리의 실천 == == 2. 아메바 경영을 지탱하는 경영철학 == == 3. 리더를 육성하다 == |
이나모리 가즈오
1장. 모든 직원이 회사의 주역이다
1. 아메바 경영의 탄생
2. 시장에 직결된 부문별 채산 제도의 확립
3. 경영자 의식이 넘치는 인재 육성
4. 전원 참가형 경영의 실현
2장. 경영에는 철학이 있어야 한다
1. 하나의 사업으로 성립되도록 세분화한다
2. 아메바 간의 가격 결정
3. 아메바 리더에겐 경영철학이 필요하다
3장. 아메바 조직 만들기
1. 소집단으로 쪼개고 기능은 명확하게
2. 시장에 유연하게 대응하는 조직
3. 아메바 경영을 받치는 경영관리 부문
4장. 시간당 채산 제도
1. 전 직원의 채산 의식을 높이기 위해
2. 시간당 채산표를 통한 창의적 혁신
3. 교세라의 회계원칙
4. 실적 관리를 위한 포인트
5. 수입을 파악하는 방법
6. 경비를 파악하는 방법
7. 시간을 파악하는 방법
5장. 불타는 투혼의 조직을 만들다
1. 채산 관리의 실천
2. 아메바 경영을 지탱하는 경영철학