본질에서 답을 찾아라.

Leading from the Emerging Future

OttoScharmer, KatrinKaufer

U process에 대한 책.

감수자의 글

동양적 사상의 느낌을 풍기는 프리젠싱(발현감)이라는 새로운 개념을 전파하고 있는 샤머 교수를 제가 알게 된 것은 시나리오 플래닝이라는 경영전략을 공부하면서입니다. 시나리오 플래닝이라는 미래전략을 연구하던 많은 연구자와 실천가들이 PeterSenge가 설립한 MIT의 조직학습센터와 같이 활동하면서 미래에 대한 예측을 넘어 적극적으로 미래를 만들어가는 방안을 연구하게 됩니다. 국내에도 번역된 AdamKahane의 통합의 리더십, 포용의 리더십과 조셉 자와스키의 '리더란 무엇인가(Synchronicity: The Inner Path of Leadership)' 등의 책이 시나리오 플래닝과 U 프로세스의 접목을 시도한 책입니다.

U 프로세스는 한마디로 출현하려고 하는 미래의 단초를 인식하여 적극적으로 이 단초가 확대될 수 있도록 노력하면 원하는 미래를 만들어갈 수 있다는 이론과 이에 대한 실천 방법론입니다. 출현하고자 하는 미래에 대한 인식이 바로 프리젠싱(발현감)이며, 이에 대한 초기 개념과 사례를 정리한 책이 PeterSenger의 '미래, 살아있는 시스템(Presence)'과 '피터 센게의 그린 경영(The Necessary Revolution)'입니다. 이 책들은 오토 샤머 교수와 조셉 자와스키가 주도한 150명의 리더와 기업가, 그리고 혁신가들과 리더십에 대한 인터뷰 결과로 새로운 리더십이 발휘될 때 프리젠싱(발현감)이라는 깊숙한 변화의 원천을 경험하게 되고, 동참자들이 늘어 운동으로 변할 때 U 프로세스의 과정을 거친다는 것을 밝혀냅니다.

이 책은 새로운 리더십의 등장과 집단의 변화를 추적하고 연구하는 오토 샤머 교수의 18년 연구의 성과, U 프로세스와 프리젠싱(발현감)의 이론과 실천 사례를 정리하고 앞으로 새로운 사회(4.0사회)가 나아가야 할 방향을 제시하고 있습니다. 이 책은 개인의 인식에서붜 조직, 기업, 정부, 경제, 사회의 변화 방향과 실천 전략까지 담고 있는 이론서이며 실천서입니다.

서문. 본질에 이르는 길에 대하여

식량, 연료, 물 부족, 자원 고갈, 이상 기후, 절대다수의 빈곤, 집단 이주, 근본주의, 테러, 금융의 비대화. 우리는 이미 혼란의 시대로 접어들었다. 그러나 어지 보면 개인과 사회와 세계가 근본적인 변화를 꾀할 수 있는 가능성이 지금만큼 높은 때도 없었다. '현재'는 우리에게 주어진 기회의 시간이다.

이런 혼란의 시점에는 소멸과 새로운 탄생이 있게 마련이다. 사라질 것들은 낡은 문명과 '나' 위조의 사고방식이다. 여기서 비롯된 극대화된 물질 소비, 클수록 좋다는 사고방식, 특수 이익집단 중심의 의사결정 구조는 '아무도 원치 않는 결과들을 양산해내며' 집단적 무책임이 난무하는 상태로 지금껏 우리를 이끌었다.

새로 탄생할 것들은 비교적 불명확하지만, 주의를 기울이면 지구 전역에서 감지할 수 있다. 구조적인 변화를 몰고 오는 미래는 맞서 싸울 상대도, 두루뭉술 적당히 땜질하고 넘어갈 대상도 아니다. 더 이상 통하지 않는 사고방식을 단순히 다른 사고방식으로 바꿔 대처할 대상도 아니다. 미래는 우리에게 보다 깊은 차원의 인류애, 우리 자신의 본질, 우리가 지향하는 사회에 좀 더 다가갈 것을 요구하고 있다. 다가오는 미래는 '내면 공간(inner place)'을 변화시킬 때 비로소 감지하고 느끼고 현실화할 수 있다.

과거를 상대로 맞서 싸우는 쪽에서 다가오는 미래 가능성을 감지하고 현실에 접목하는 쪽으로 내면 공간을 전환하는 일이야말로 오늘날 필요한 고차원적 역량의 핵심이다. 내면 공간을 변화시키려면 우리의 사고 영역을 머리에서 가슴으로 확대할 필요가 있다. 나 개인의 행복에만 신경 쓰는 자아(ego) 중심의 인식에서 탈피해 우리 모두의 행복을 염두에 두는 전체(eco) 중심의 인식을 갖출 필요가 있는 것이다. 자아 중심의 인식 하에서 우리는 주로 '소자아'의 관심사와 의도에 따라 움직이게 된다. 반면 전체 중심의 인식을 갖게 되면 '본질적인' 자아 내지 곧 다가올 미래 자아의 관심사와 의도에 따라 움직이게 된다.

'자아 중심'에서 '전체 중심'으로 인식 전환을 꾀할 원칙과 개인적 실천 방안들을 만들어내는 일이야말로 이 시대가 요구하는 가장 중요한 과업 중 하나일 것이다. 여기에서 제시하는 여러 가지 틀과 방법과 수단을 통해 독자들이 현재 일어나고 있는 일들을 제대로 이해하고 각 공동체들이 자아 중심의 경제에서 전체 중심의 경제로 변모할 수 있도록 돕는게 이 책의 궁극적 목적이다.

사각지대를 찾아서

이 책은 변화를 원하고 이끄는 사람들을 위한 것이며, 오늘날 세계적인 논의의 사각지대에 놓여 있다고 생각되는 문제를 다루고 있다. 과거의 패턴에 얽매여 계속 같은 잘못을 반복하는 대신 '다가오는 미래'와 연계해 혼란스런 변화의 물결에 대처하려면 어떻게 해야 하는가가 이 책의 주제다.

이 시대 3가지 눈에 띄는 문제 - 빙산 꼭대기

빙산의 수면 아래 숨겨진 8가지 구조적 괴리 - 빙산의 중간층

문제를 일으킨 사고방식으로는 그 문제를 해결할 수 없다 - 빙산의 밑바닥

U 프로세스의 탄생

세계 최고 리더들이 말하는 내면 공간의 정체

깨달음에 이르는 체계적 원리

이 책의 여정

1장. 혼란의 시대

절대 불가능해 보였던 일이 현실이 되다

미래 쪽으로 마음을 여는 기술, 프리젠싱

과거의 실수를 반복하는 악순환, 앱선싱

체르노빌 원전 사고가 뿌린 미래의 씨앗

대변혁이 발생하는 지점, 단층선

3가지 격차, 하나의 흐름

결론 및 실천

2장. 무엇이 세상을 어지럽게 하는가

8가지 구조적 괴리

사회와 경제는 어떻게 발전하는가?

지도 한 장, 여러 여정

4.0단게의 세계화는 어떤 모습일까?

결론 및 실천

3장. 우리의 눈과 귀를 가리는 것들

사회라는 공간

본래 경제는 상업과 관련이 없었다

변화의 조건

경제발전의 매트릭스

매트릭스 읽는 법

더 나은 미래를 위한 질문

1. 자연의 미래

2. 노동의 미래

3. 자본의 미래

4. 기술의 미래

5. 리더십의 미래

6. 소비의 미래

7. 통합-조정의 미래

8. 소유의 미래

결론 및 실천

4장. 생각과 가슴과 의지를 여는 기술

정신과 물질에 대한 대화

궁극적인 그 무언가를 찾아서

근본적인 자각에 이르는 3단게 과정

사회발전의 매트릭스

인식의 대전환

결론 및 실천

5장. 개인의 변화: 나에서 우리로

인간은 밧줄이다

베를린에서 경험한 관점의 전환

변화의 매개체가 되어라

결론 및 실천: 12가지 원칙

6장. 관계의 변화: 자아 중심에서 전체 중심으로

3가지 장애물: 거부, 냉소, 의기소침

대화가 세계를 창조한다

지렛대들

결론 및 실천

7장. 시스템의 변화: 4.0 사회로 나아가기

리더십의 근거지 바꾸기

조직 뒤집기

각 부문의 4.0 혁명 이끌기

요약

부문을 초월하는 전체 경제 플랫폼

결론 및 실천

8장. 다가오는 미래에 앞서가기: 지금이 기회다

정신과 물질의 재통합: 4.0 경제

우리의 꿈

U스쿨: 4.0 대학

살아있는 사례들: 새로 나타나려 하는 것들 느끼기

결론 및 실천