본질에서 답을 찾아라.

Leading from the Emerging Future

OttoScharmer, KatrinKaufer

U process에 대한 책.

감수자의 글

동양적 사상의 느낌을 풍기는 프리젠싱(발현감)이라는 새로운 개념을 전파하고 있는 샤머 교수를 제가 알게 된 것은 시나리오 플래닝이라는 경영전략을 공부하면서입니다. 시나리오 플래닝이라는 미래전략을 연구하던 많은 연구자와 실천가들이 PeterSenge가 설립한 MIT의 조직학습센터와 같이 활동하면서 미래에 대한 예측을 넘어 적극적으로 미래를 만들어가는 방안을 연구하게 됩니다. 국내에도 번역된 AdamKahane의 통합의 리더십, 포용의 리더십과 조셉 자와스키의 '리더란 무엇인가(Synchronicity: The Inner Path of Leadership)' 등의 책이 시나리오 플래닝과 U 프로세스의 접목을 시도한 책입니다.

U 프로세스는 한마디로 출현하려고 하는 미래의 단초를 인식하여 적극적으로 이 단초가 확대될 수 있도록 노력하면 원하는 미래를 만들어갈 수 있다는 이론과 이에 대한 실천 방법론입니다. 출현하고자 하는 미래에 대한 인식이 바로 프리젠싱(발현감)이며, 이에 대한 초기 개념과 사례를 정리한 책이 PeterSenger의 '미래, 살아있는 시스템(Presence)'과 '피터 센게의 그린 경영(The Necessary Revolution)'입니다. 이 책들은 오토 샤머 교수와 조셉 자와스키가 주도한 150명의 리더와 기업가, 그리고 혁신가들과 리더십에 대한 인터뷰 결과로 새로운 리더십이 발휘될 때 프리젠싱(발현감)이라는 깊숙한 변화의 원천을 경험하게 되고, 동참자들이 늘어 운동으로 변할 때 U 프로세스의 과정을 거친다는 것을 밝혀냅니다.

서문. 본질에 이르는 길에 대하여

사각지대를 찾아서 이 시대 3가지 눈에 띄는 문제 - 빙산 꼭대기 빙산의 수면 아래 숨겨진 8가지 구조적 괴리 - 빙산의 중간층 문제를 일으킨 사고방식으로는 그 문제를 해결할 수 없다 - 빙산의 밑바닥 U 프로세스의 탄생 세계 최고 리더들이 말하는 내면 공간의 정체 깨달음에 이르는 체계적 원리 이 책의 여정

1장. 혼란의 시대

절대 불가능해 보였던 일이 현실이 되다 미래 쪽으로 마음을 여는 기술, 프리젠싱 과거의 실수를 반복하는 악순환, 앱선싱 체르노빌 원전 사고가 뿌린 미래의 씨앗 대변혁이 발생하는 지점, 단층선 3가지 격차, 하나의 흐름 결론 및 실천

2장. 무엇이 세상을 어지럽게 하는가

8가지 구조적 괴리 사회와 경제는 어떻게 발전하는가? 지도 한 장, 여러 여정 4.0단게의 세계화는 어떤 모습일까? 결론 및 실천

3장. 우리의 눈과 귀를 가리는 것들

사회라는 공간 본래 경제는 상업과 관련이 없었다 변화의 조건 경제발전의 매트릭스 매트릭스 읽는 법 더 나은 미래를 위한 질문 1. 자연의 미래 2. 노동의 미래 3. 자본의 미래 4. 기술의 미래 5. 리더십의 미래 6. 소비의 미래 7. 통합-조정의 미래 8. 소유의 미래 결론 및 실천

4장. 생각과 가슴과 의지를 여는 기술

정신과 물질에 대한 대화 궁극적인 그 무언가를 찾아서 근본적인 자각에 이르는 3단게 과정 사회발전의 매트릭스 인식의 대전환 결론 및 실천

5장. 개인의 변화: 나에서 우리로

인간은 밧줄이다 베를린에서 경험한 관점의 전환 변화의 매개체가 되어라 결론 및 실천: 12가지 원칙

6장. 관계의 변화: 자아 중심에서 전체 중심으로

3가지 장애물: 거부, 냉소, 의기소침 대화가 세계를 창조한다 지렛대들 결론 및 실천

7장. 시스템의 변화: 4.0 사회로 나아가기

리더십의 근거지 바꾸기 조직 뒤집기 각 부문의 4.0 혁명 이끌기 요약 부문을 초월하는 전체 경제 플랫폼 결론 및 실천

8장. 다가오는 미래에 앞서가기: 지금이 기회다

정신과 물질의 재통합: 4.0 경제 우리의 꿈 U스쿨: 4.0 대학 살아있는 사례들: 새로 나타나려 하는 것들 느끼기 결론 및 실천