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실습 리뷰
논리적 근거가 부족한/없는 주장(막연한 기대)은 논리비약(우격다짐)이다.
논리비약이라는 것은, '인과관계가 약하다'라는 것.
논리비약을 없애는 연습.
가지
- 시작점 정하고
- 끝점 정하고
- 중간단계 넣고
시작점 잡는건 잘들 하는데, 끝점을 뭘로 정할거냐는 생각해볼 여지가 있다.
- '이렇게 되면 얼마나 좋을까~'라는 목표를 삼으면 긍정적 가지
- '이런 비극이 있나~'라는 목표를 삼으면 부정적 가지
중간단계는 뭐냐. 논리의 비약을 없애는 징검다리이다. 이 과정이 논리의 훈련.
징검다리는, '상태'로 표현하는 것이 좋다. 액션보다는 상태로 잡아라.
왜 상태가 좋은가?
- 기대결과
- 행동
- 상태
- 이유 (가정/설명)
중간에 행동을 넣게 되면, 가지가 길어진다. 길어지는게 좋은건 아니다. 컴팩트하게 단계가 적어지는게 좋다. 상태로만 중간단계를 잡아가면, 가지가 간결해지면서도 의미/맥락이 쉽게 들어올 수 있다.
'목표나무'와 이 '가지'가 어떻게 다른가?
크게 차이는 없다. 동일하게, 목표를 향해서 가는거다.
목표나무는, '야심찬 목표'이다. 하고야 말겠다는 강력한 의지가 있는, 목표를 먼저 잡고, 그 아래의 것들을 죽 찾아가는.
가지는, 시작점-끝점을 찾고 바라는 목표를 찾아가는. 야심찬 목표라기보다는 희망사항을 다루고 싶을 때.
구조는 거의 비슷하다.
6.1. 인과관계 사고의 이해
후견지명. 아무 말이 없다가, 결과를 보고 나서, '내 그럴 줄 알았다'라고 뒷북치는 경우가 많다.
앞날의 위기를 내다보지 못하는 것.
선견지명이 힘이 있는 것이,
- 위험 회피: '~한다면, 과연 피할 수 있을까?'
- 기회 활용: '~한다면, 과연 얻을 수 있는가?'
필요조건 사고:
- 결과를 얻는데 없으면 안되는 그러한 것인가?
충분조건 사고:
- 결과를 얻기 위해 해야 할 원인으로 빠진 것이 없다 (충분하다).
- 원인에 의해 얻어질 결과를 확인한다.