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초기 버전의 스크럼에서는, 스크럼 마스터, 프로덕트 오너 등의 역할이 미리 규정되지 않았다는 것이 특이하다. == Overview == 시스템 개발의 새 격언은 이런 것들이다: * 경쟁력 있는 개인들로 이루어진 작은 팀들이, 제약된 공간에서 그들 스스로 소유하고 제어하면서 일하는데, 큰 개발 조직보다 훨씬 퍼포먼스가 좋을 것이다. * 목표 지향(객체 지향? object-oriented) 환경에서의 제품 개발은 매우 유연하고 적응적인 개발 프로세스를 필요로 한다. 이 페이퍼에서 우리는 이러한 격언을 고려한 개발에의 새로운 접근법을 개괄할 것이다. 이 접근법은 Scrum 방법론이라고 부른다. 럭비 - 공을 잡고 그것을 앞으로 이동시키는 책임이 있는 그룹 - 에서의 스크럼을 본땄다. Scrum은 관리에 연관이 있다. 기존에 존재하는 제품의 향상과 유지에, 새로운 관리 기법과 위에 나열한 격언의 장점을 취하면서. Scrum은 시스템 개발 노력의 신규 혹은 리엔지니어링에는 연관이 없다. 제품 출시는 아래의 변수들에 기반하여 계획된다: * 고객 요구사항 * 시간 압력 * 경쟁 * 품질 개발 프로젝트에 대한 이 변수들의 효과는 계속 변화하는 출시 타이밍과 내용에 나타나 있다. 성공적인 개발 방법론은 반드시 이 변수들을 고려해야 한다. == Scrum 방법론의 장점 == 전통적인 개발 방법론들은 위의 변수들에 대해 개선 사이클의 시작 시점에만 대응하도록 설계되었다. 보헴의 나선형 방법론과 그 변종들처럼 조금 더 최근의 접근법들도 변화하는 요구사항에 대응하는 능력에 있어서는 여전히 제한이 많다. |
http://jeffsutherland.com/oopsla/schwaber.html
초기 버전의 스크럼에서는, 스크럼 마스터, 프로덕트 오너 등의 역할이 미리 규정되지 않았다는 것이 특이하다.
Overview
시스템 개발의 새 격언은 이런 것들이다:
- 경쟁력 있는 개인들로 이루어진 작은 팀들이, 제약된 공간에서 그들 스스로 소유하고 제어하면서 일하는데, 큰 개발 조직보다 훨씬 퍼포먼스가 좋을 것이다.
- 목표 지향(객체 지향? object-oriented) 환경에서의 제품 개발은 매우 유연하고 적응적인 개발 프로세스를 필요로 한다.
이 페이퍼에서 우리는 이러한 격언을 고려한 개발에의 새로운 접근법을 개괄할 것이다. 이 접근법은 Scrum 방법론이라고 부른다. 럭비 - 공을 잡고 그것을 앞으로 이동시키는 책임이 있는 그룹 - 에서의 스크럼을 본땄다.
Scrum은 관리에 연관이 있다. 기존에 존재하는 제품의 향상과 유지에, 새로운 관리 기법과 위에 나열한 격언의 장점을 취하면서. Scrum은 시스템 개발 노력의 신규 혹은 리엔지니어링에는 연관이 없다.
제품 출시는 아래의 변수들에 기반하여 계획된다:
- 고객 요구사항
- 시간 압력
- 경쟁
- 품질
개발 프로젝트에 대한 이 변수들의 효과는 계속 변화하는 출시 타이밍과 내용에 나타나 있다. 성공적인 개발 방법론은 반드시 이 변수들을 고려해야 한다.
Scrum 방법론의 장점
전통적인 개발 방법론들은 위의 변수들에 대해 개선 사이클의 시작 시점에만 대응하도록 설계되었다. 보헴의 나선형 방법론과 그 변종들처럼 조금 더 최근의 접근법들도 변화하는 요구사항에 대응하는 능력에 있어서는 여전히 제한이 많다.