MOIJ

리더십에는 여러 유형이 있다. GeraldWeinberg는 리더십을 다음과 같이 네 개의 유형으로 나눈다.

MBTI를 네 가지 유형으로 구분한 KeirseyTemperament와도 비슷하게 대응되는 부분이 있다.

BTL 번역본에 실린 부록 (EL 책에서 발췌한 것)

제럴드 M. 와인버그는 1986년에 이 책을 출간한 이후에도 자신의 이론을 꾸준히 발전시켜 왔으며, 특히MBTI를 바탕으로 한 David W. Kiersey의 기질Temperament 이론과 MOI 모델과의 관계를 연구하면서 자신이 한 가지 구성 요소를 간과하고 있다는 사실을 깨달았다. 다음은 네 가지 기질과 MOI 모델을 확장한 MOI(J) 모델의 연관 관계이다.

NF는 다른 사람들에게 도움을 주고 격려하며 평온한 상태를 유지하는 일에 집중하고, SJ는 절차를 만들거나 물리적 환경을 조성하는 일 그리고 시간을 지켜야 하는 일을 선호하며, NT는 새로운 아이디어를 제시하거나 기존 아이디어를 더욱 다듬어서 분명하고 정교하게 만드는 일에 재능이 있다. SP의 리더십은 '흔들기Jiggling'이다. 규칙이나 문화의 경계 바깥으로 나가서 문제를 해결하고, 놀이와 재미를 통해 긴장을 줄여주는 역할을 한다.

MOI(J) 매트릭스

그 교훈을 발견하기 위한 일반적이고 효과적 방법 중 한 가지는 관찰한 것을1차원이나 2차원 배열로 분류하는 것이다. 차원을 더 높여서 배열을 만드는 것이 가능하다면, 쉬운 일은 아니겠지만 그것도 괜찮은 방법이다. 세 번째 차원으로 시간을 사용할 수도 있으나이 시점에서 다룰 내용은 아니다.

MOI(J) 매트릭스는 다음에 있는 예처럼 리더십 행동을 표현하는 방법이다. 매트릭스의 맨 위 행에는 네 가지 스타일의 리더십 행동이 있다. 그리고 매트릭스의 왼쪽 열은 리더십이 필요하다고 관찰한 환경 상황이다. 매트릭스의 각 칸마다, 그 행동이 무엇인지(열) 그 행동을 이끌어낸 관찰이 무엇이었는지(행)에 따라 행동을 분류할 수 있다. 이 방식을 통해 사람들이 시도한 행동으로 팀이나 개인의 현재 리더십 스타일의 특징을 알 수 있다.

관찰 / 행동

동기부여

조직화

정보

흔들기

동기부여 [사기가 낮은 상태 /과잉 흥분 상태]

모두가 슬퍼했기 때문에, 기운을 북돋아주려고 쿠키를 나누어 주었다.

나는 기운이 없는 모습을 보았고, 그래서 사람들에게 점수를 세 배로 올릴 수 있는 방법을 보여주었다.

조직화 [혼잡하고 어수선한 상태 /조직이 경직된 상태]

아무도 시간을 지키지 않고 있었기 때문에, 잭이 시간을 지킬 수 있도록 격려했다.

아무도 시간을 지키지 않고 있는 것을 보고, 내가 시간을 확인하는 역할을 맡았다.

아무도 시간을 지키지 않고 있었기 때문에, 시간 제한을 정하는 방법을 알려주었다.

아무도 시간을 지키지 않고 있었기 때문에, 나는 “이 일을 내일 마칩시다.”라고 말했다.

정보 [아이디어 부족 상태 / 아이디어 과잉 상태]

우리에게는 더 많은 아이디어가 필요했기 때문에, 브레인스토밍 시간을 마련했다.

아무도 일이 어떻게 되어가는지 모르는 것처럼 보였고, 그래서 모두에게 규칙을 큰 소리로 읽어주었다.

흔들기 [막다른 길에 다다른 상태 / 열기가 과도한 상태]

우리는 결론을 내리지 못하고 있었고, 그래서 시간 제한을 정하자고 제안했다.

계속해서 카드 탑의 층을 높여 갔기 때문에, 나는 탑을 쳐서 무너뜨려 버렸다.

관찰한 것 없음

나는 언제나 치어리더 역할을 해왔기 때문에, 사람들의 기운을 북돋아주었다.

시간 제한이 효과가 있다고 믿기 때문에, 나는 시간 제한을 정했다.

나는 그냥 모든 사람들에게 이야기해야만 하는 좋은 아이디어가 있었다.

점심 시간 때 그 농담을 들었기 때문에, 사람들에게 그 농담을 했다.

행동은 환경을 바꾸기 위해 시도한 것 → 관찰은 그 행동을 이끌어낸 상황

MOIJ (last edited 2020-06-12 14:33:33 by 정수)