|
Size: 1799
Comment:
|
Size: 812
Comment:
|
| Deletions are marked like this. | Additions are marked like this. |
| Line 6: | Line 6: |
| = 1부. 증거기반 경영이란? = | 1부. 증거기반 경영이란? |
| Line 8: | Line 8: |
| == 01. 왜 모든 기업들이 증거기반 경영을 도입해야 할까? == == 02. 증거기반 경영, 어떻게 실행할까? == |
* 01. 왜 모든 기업들이 증거기반 경영을 도입해야 할까? * 02. 증거기반 경영, 어떻게 실행할까? |
| Line 13: | Line 12: |
| = 2부. 사람과 기업경영에 대한 위험한 반쪽 진리들 = | 2부. 사람과 기업경영에 대한 위험한 반쪽 진리들 |
| Line 15: | Line 14: |
| == 03. 일과 사생활은 근본적으로 다르다? 꼭 그래야 할까? == | * 03. 일과 사생활은 근본적으로 다르다? 꼭 그래야 할까? * 04. 최고의 기업에는 최고의 인재들이 있다? * [[/05. 금전적 인센티브가 기업의 성과를 높인다?]] |
| Line 17: | Line 18: |
| == 04. 최고의 기업에는 최고의 인재들이 있다? == == 05. 금전적 인센티브가 기업의 성과를 높인다? == === 인센티브는 어떤 기능을 제공할까? === === 성과급이 보편화되고 있다 === ==== 왜 그렇게 자주 돈을 수단으로 사용하려고 할까? ==== === 인센티브는 무엇이 중요한지를 알려 주지만, 인센티브가 주는 신호는 정확하지 못할 수 있다 === === 인센티브는 동기를 부여하지만, 가끔 잘못된 행동도 나온다 === === 인센티브 시스템은 인재를 끌어 들인다 - 그러나 종종 원하지 않는 사람들이 온다 === === 가변적 보수 = 편차가 큰 보수 = 낮은 성과 === === 인센티브를 제대로 사용하기 위한 가이드라인들 === ==== 모든 문제를 금전적 인센티브로 풀려고 하지 말라 ==== ==== 어떤 때는 적게 주는 것이 효과적이다 ==== ==== 인센티브가 가져올 예상치 못한 문제는? ==== ==== 금전적 차이는 사람의 자존심과 자긍심을 건드린다 ==== |
제프리 페퍼와 로버트 서튼이 지은 책.
1부. 증거기반 경영이란?
- 01. 왜 모든 기업들이 증거기반 경영을 도입해야 할까?
- 02. 증거기반 경영, 어떻게 실행할까?
2부. 사람과 기업경영에 대한 위험한 반쪽 진리들
- 03. 일과 사생활은 근본적으로 다르다? 꼭 그래야 할까?
- 04. 최고의 기업에는 최고의 인재들이 있다?
06. 전략은 과연 운명일까?
07. 변하지 않으면 죽음 뿐이다?
08. 위대한 리더는 조직을 장악하고 있다?
3부. 증거기반 경영을 실행으로 옮기기