Differences between revisions 2 and 3
⇤ ← Revision 2 as of 2020-09-03 12:52:49 →
Size: 214
Editor: 정수
Comment:
← Revision 3 as of 2020-09-03 12:56:17 → ⇥
Size: 804
Editor: 정수
Comment:
Deletions are marked like this. Additions are marked like this.
Line 3: Line 3:
다른 작고 성공적인 프로젝트 팀들은 뭘 했길래 성공했을까? 이 책은 이 질문에 대해 답한다.
Line 5: Line 5:
그들은 어떤 프랙티스를 사용할까?  * 다른 작고 성공적인 프로젝트 팀들은 뭘 했길래 성공했을까?
 * 그들은 어떤 프랙티스를 사용할까?
Line 7: Line 8:
이 책은 이 질문에 대해 답한다.
십여년 동안 성공적인 작은 팀들을 디브리핑하면, 대부분 같은 메세지를 답했다:

 * 사람들이 함께 가깝게 앉게 하라. 자주 좋은 의지(goodwill)를 가지고 소통하게 하라.
 * Get most of the bureaucracy out of their way and let them design.
 * 실제 유저가 직접 개입하게 하라.
 * 좋은 자동화 회귀 테스트 집합을 마련하라.
 * 배포(shipping) 가능한 기능을 일찍, 그리고 자주 생산하라.

이 모든 것을 하고, 대부분의 상세한 프로세스는 will take care of themselves.

Alistair Cockburn이 지은 책.

이 책은 이 질문에 대해 답한다.

  • 다른 작고 성공적인 프로젝트 팀들은 뭘 했길래 성공했을까?
  • 그들은 어떤 프랙티스를 사용할까?

십여년 동안 성공적인 작은 팀들을 디브리핑하면, 대부분 같은 메세지를 답했다:

  • 사람들이 함께 가깝게 앉게 하라. 자주 좋은 의지(goodwill)를 가지고 소통하게 하라.
  • Get most of the bureaucracy out of their way and let them design.
  • 실제 유저가 직접 개입하게 하라.
  • 좋은 자동화 회귀 테스트 집합을 마련하라.
  • 배포(shipping) 가능한 기능을 일찍, 그리고 자주 생산하라.

이 모든 것을 하고, 대부분의 상세한 프로세스는 will take care of themselves.

책/CrystalClear (last edited 2020-09-14 12:08:13 by 정수)