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= 고성과 조직의 길 = == 고성과 조직의 특성 == === 고성과 조직 === === 조직운영에 관한 다섯 가지 관점 === === 세 학자들이 주장하는 대안 === == 인간과 일의 조화 == === 직무 조각하기 === === 내재적 보상을 유발하는 직무 설계 === === 사람과 일의 매치 === == 공동체로서의 조직 == === 고용안정성의 추구 === === 통제에서 신뢰로 === === 팀 중심의 경영 === === 성과배분 === == 변화의 관리 == === 변화의 비전 === === 변화의 관리 === === 조직의 DNA에 고성과 조직을 새긴다 === |
성과급과 성과의 관계
세 학자들의 주장
제프리 페퍼의 주장
다카하시 노부오의 주장
알피 콘의 주장
성과급의 효능에 대한 음미
프로 스포츠의 세계
세일즈의 세계
사무관리직의 세계
대안의 탐색
SAS Institute
스벤스카 한델스 은행
교세라
대림산업
성과주의 관행의 혁신
성과관리 관행의 혁신
개인별 목표관리를 버린다
성과 책임과 우수 성과를 정의한다
스트레치 목표를 세우게 하되 관리하지 않는다
목표와 전략을 연계시킨다
성과평가 관행을 혁신한다
인사제도의 혁신 방향
보상관리 관행의 혁신과 관련된 주요 이슈
직급 제도
직급 결정 기준; 연공, 능력, 직무
직급체계의 혁신 방향
보상, 승진, 그리고 평가 관행의 혁신
보상 관행을 혁신한다
승진 관행을 혁신한다
평가 관행을 혁신한다
고성과 조직의 길
고성과 조직의 특성
고성과 조직
조직운영에 관한 다섯 가지 관점
세 학자들이 주장하는 대안
인간과 일의 조화
직무 조각하기
내재적 보상을 유발하는 직무 설계
사람과 일의 매치
공동체로서의 조직
고용안정성의 추구
통제에서 신뢰로
팀 중심의 경영
성과배분
변화의 관리
변화의 비전
변화의 관리